哎呦，正食饭呢，刚夹起一块白切鸡，手机就震了，客户问改稿子的事，我搁下筷子跟你唠唠——动画公司对修改次数到底有没有限制？我跟你讲，肯定有限制，没可能让你无限改落去啦，比方说我们公司合同里白纸黑字写着“免费修改三轮”，超过三轮按工时计费，一小时八百蚊，你说合不合理？当然啦，这三轮不是随便定的，我们内部有讲究：第一轮改大方向，比如镜头节奏、色调冷暖；第二轮改细节，比如零件颜色、标注位置；第三轮收尾微调，比如字幕错别字、背景音乐淡出，这样三轮下来基本能搞定九成项目，所以嘛，限制不是卡你，是逼着双方都有效率，你说对不对？假如客户说“我就要改八轮”，那我们也接，但报价时就把“超模费”写进去，比如每超一轮加收总价的百分之十，你想想看，这样客户改之前自己先掂量掂量，是不是真有必要改，还是纯粹犯强迫症。

最怕的是那种今天改明天又改回去的，我们叫“旋转木马式修改”，所以我们有个土规矩：每次修改意见必须一次性汇总，不能想到一句发一句，比方说上午说“把蓝色调亮”，下午又说“还是暗点好”，那我们直接按最后一次邮件为准，前面的不算，这样大家都省心，你说是不？再说了，限制修改次数也是为了保护制作周期，比如一个项目排了四周工期，按经验三轮修改正好占最后五天，要是改到第六轮，那渲染和合成全得加班，成本翻倍不说，还可能拖交付，所以我们会跟客户提前讲清楚：前两轮随便改，第三轮只能改“对错”不能改“喜好”，比如数据标错了必须改，但“我觉得这个蓝色不够高级”这类主观意见，就放到第三轮之前解决，过了这个村就没这个店啦，还有就是，如果客户中途换了对接人，新来的领导又要推翻重来，那我们会算作新的修改轮次，因为这不是我们的问题，你想想看，我们又不是算命先生，猜不到换人，所以合同里专门加一条“变更对接人需重新确认需求，修改轮次重置”，这样既公平又透明，当然了，也有例外情况，比如做医疗演示动画，突然出了新的临床指南，导致必须改解剖结构，这种属于不可抗力，我们就不算修改次数，免费配合更新，毕竟安全第一嘛，但这种情况我们会要求对方提供官方文件证明，不能嘴上说说就算，就像现在食饭，你说这碟菜咸了要换，可以，但得给我个理由，总不能每道菜都试一口又退回去，你说对不对？

还有就是有些客户爱在最后渲染完了再提改材质，比如把金属改成塑料，那这个不只是修改，是整个重渲，我们一般会单独报价，不占用那三轮免费额度，因为渲染费电费人工费都是实打实的，我们又不是开善堂的，假如你提前在建模阶段就定好材质，那后面根本没这事，所以嘛，我们强烈建议客户把主要决策放在前两周，后两周只做“查漏补缺”，这样你舒坦我也舒坦，就像现在这碗汤，你趁热喝才够味，凉了再加热就变味了，你说是不？所以限制肯定有，但规矩定在明处，大家都不吃亏。行咧，鸡都凉了，我赶紧扒两口，回头再聊！